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奋力冲刺全年目标任务
——集团企业召开2020年十二月份生产经营调度暨包保督导会议

时间:2020-12-15来源:水安集团

    12月13日,集团企业召开2020年十二月份生产经营调度暨包保督导会议,全面总结1-11月份集团生产经营情况,分析问题、研判形势,对收官阶段重点工作进行再动员、再部署,奋力冲刺全年目标任务。集团企业党委书记、董事长薛松出席会议并讲话,党委副书记、总经理王月元主持会议。

    2020年是极不平凡的一年,面对疫情、汛情等不利冲击,全集团上下坚持调度、真抓实干、攻坚克难,生产经营态势持续向好,取得积极成效。薛松充分肯定了集团取得的来之不易的成绩。

    王月元要求,各单位要认真领会薛松董事长五个方面的具体指示,传达学习会议精神,认真抓好贯彻落实。王月元强调,2020年任务艰巨,使命光荣,全集团上下要咬定目标不放松,创造条件加速干,挖潜一切有利条件,统筹量的合理增长和质的稳步提升,确保“十三五”圆满收官,为“十四五”开局奠定良好基础,为构建新发展格局作出应有贡献。

    薛松强调,一是要围绕全年经营目标,坚定中标额超100亿决心信心。今年在极度困难情况下,集团企业完成新签合同额约92亿元,取得历年来常规项目经营投标最好成绩。要全面认真总结经验,奋力冲击100亿元目标。二是要狠抓包保督导,确保产值营收不低于去年水平。要坚持包保督导责任,真抓真保真落实。要形成生产经营月度调度常态化机制,算清账、补差距。要着力缩减施工产值与确认营收之间差额,为实现“1126”目标奠定良好基础。三是要编制好“十四五”规划。各单位要对照集团企业“十四五”规划,围绕“1126”战略,科学谋划好明年工作和“十四五”规划。四是要抓好维稳催收工作。要坚持“稳定压倒一切”,提高政治站位,系统梳理不稳定因素风险,提前布置谋划维稳和清欠工作,维护好企业形象。要坚持“盯点盯人盯紧”,落实包保责任,抓好PPP项目政府付费和工程款催收工作。五是要强化宣传,推动党建和生产经营深度融合。要正面宣传引导,传播正能量,将思想行动统一到“十四五”规划、实现上市目标上来。要增强党建意识,发挥党组织、党员在生产经营、科技攻关中的示范动员带动作用,从具体人和事谋划党建与生产经营深度融合。

    集团企业包保督导领导周爱友,黄友保,孙西振,檀江云以及市场开发与项目投标办公室、总工办、财务部、招管办、总经办、第一至十一工程分企业、轨道交通企业、金属结构企业、恒诚商贸企业负责人等参加会议。

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